2022-12-30
11月3日,突如其來的疫情,讓株洲(zhōu)按下了暫停鍵,也給公(gōng)司的生產經營帶(dài)來了極大(dà)的考驗。
公司(sī)第一時間召開疫情防控專題(tí)會,以疫情防(fáng)控(kòng)和安全生產為目標,開啟閉環(huán)管理模式生(shēng)產,安排有條件的一線員工駐廠生產。全(quán)公司組織力量全(quán)力做好後勤保障工(gōng)作(zuò),調配資源(yuán),為閉環生產提供後勤保(bǎo)障。
01 閉(bì)環生產井然有序
一線員工及(jí)幹部聞令而動,簡單準(zhǔn)備好生活用品,義無反顧趕赴公司,共同(tóng)肩負起公(gōng)司封閉生產任務。
為確保公司生產不“斷鏈”,近170名員工留宿在(zài)廠區,積(jī)極參與保供生產,最長連續駐廠的員工時間達(dá)21天,自動自發加班加點。在閉環生產中,領導幹部帶頭駐守,確保生產不停、秩序不亂。
02 後勤服務保障有(yǒu)力
後勤保障小組緊(jǐn)急采購生(shēng)產和閉環(huán)所需的各類物資,讓員工安心生產,無後顧之憂。員工食堂嚴格履行食(shí)品安全及疫情防控主體責任,保證食材品質、豐富菜品種類(lèi),全方位保障用餐需求和安(ān)全。
03 防疫工作嚴謹科學
閉環生產期間,公司定期開展核酸檢測,生產防控兩不誤,有序組織員工開展核酸檢測采樣工作,守(shǒu)住廠內疫(yì)情防線。
公司經營麵臨的每一次(cì)挑戰都是團隊能力(lì)成長的契機。麵對自2020年疫情爆發以來,株洲當地最(zuì)為嚴峻複雜的疫情管控局麵,公司在緊急且資源極其有(yǒu)限的情況下進行閉環管理(lǐ)生產,西(xī)迪員工展現出了舍“小家”為“大家”的擔當精神,反應迅速、團隊“作戰”能力突出。目前公司已經全麵複工複產(chǎn),公司(sī)第一時間組織全麵(miàn)梳理此次(cì)疫情(qíng)封(fēng)控期間的各項應急工(gōng)作,總結(jié)經驗與教訓,進一步優化應急預案,確保緊急狀態下應急預案的啟動能夠快速響應、高效執行,堅決保障突發狀況下公司生產經營的有序運轉。