觀點：疫情+油價暴跌行業如何建立抵禦力？

2020-06-17

來源：國家能源報道瀏覽量：6763

　　森哲負責能源業務的團（tuán）隊在（zài）近（jìn）的一份報告中指（zhǐ）出，我們（men）正處於（yú）動蕩的2020年、迎接（jiē）不景氣的2021年，大宗商品市場將承受壓力。世界貿（mào）易組織預（yù）測，今年全球貿易將（jiāng）下（xià）降多達三分之一。

　　除了能源企業外（wài），每個行（háng）業（yè）都遭受重創，為全球經濟衰退奠（diàn）定了（le）基礎，歐盟預測整個（gè）歐洲大陸都將出現嚴重衰退。

　　在（zài）石油和天然氣行業中，我們認為有（yǒu）必要進行（háng）結構性調整，以建（jiàn）立長期的彈性並在下一次上升中蓬勃發展。這將（jiāng）包括通過零成本和零支出（chū）來增強競爭（zhēng）力，嚴格評估投資組合，重新思考生（shēng）態係統在釋放被（bèi）困價值方麵的作用，以及（jí）優化整個擴展鏈的價值。

　　此外（wài），調整還將包括加速數字項（xiàng）目的（de）擴展，通過重新（xīn）規劃工作方式、遠程（chéng）連接操作、點對點供（gòng）應（yīng）鏈可視性和管理來驅動彈性。還有很重要的一點是，石油（yóu）公司將需要重新調整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益（yì）激烈的能源領域轉型，但這必須與推動可（kě）持續性和多（duō）樣化投資組合結合，以抑製大（dà）宗商品（pǐn）市場未來波動來保持平衡。

　　一些行業的經驗可供油（yóu）氣企業參考。2001年（nián）的“9·11”事件後，通用汽車率先推出的（de）汽車行業“讓美國繼（jì）續前進”的激勵（lì）計劃，激勵（lì）了政府和（hé）行業，安撫了緊張的消費者，從而啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重新關注消費者，接受（shòu）新的理念，接受國際業務增長、在線購物（wù）。金融危機後，旅遊業顯示出對創新的關注——在線預訂、新興市場（chǎng）出（chū）境遊以及共享公（gōng）寓等，可以抵禦這（zhè）場風（fēng）暴。

　　正如科學（xué）家們分享解決新冠肺炎疫情的方法一樣，共同努（nǔ）力和相（xiàng）互學習將建立相互彈性，並使各行業（yè）能夠比單獨行動更快地推動經濟複蘇。

　　麵對疫（yì）情+油價暴跌的雙重衝（chōng）擊，国产免费A片在线观看网址叶子是（shì）如何建立抵（dǐ）禦（yù）力呢？我們可以看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到（dào）創新與研發的投入，提升企業的實力，擴大品牌（pái）的國際影響力。實力是企業（yè）屹立不倒的關鍵，公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存，在疫情消散後繼（jì）續服務全球各相關行業的嚴苛工（gōng）況，提供有（yǒu）效的解決方（fāng）案。

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